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          鲁南公司多措并举加大在建项目安全生产管控
          发布时间:2018/5/23 8:57:30  点击:1574次

           

          近日以来,鲁南公司积极克服开工时间晚、环保政策严、施工成本高等困难,牢固树立“开局就是决战,起步就是冲刺”的思想,坚守安全红线不动摇,多举措把脉现场施工安全,确保各在建项目安全生产形势稳定可控。

          一是加强教育培训。定期开展安全规章制度、安全警示教育和典型案例分析会,充分利用班前班后、施工间歇等零散时间进行专题安全培训,吸取经验教训,坚持用身边事教育身边人,提高培训的针对性、及时性;持续开展“平安工地”“安全宣讲进工地”等活动,筑牢安全思想防线,提高安全意识和安全技能。

          二是丰富活动载体。公司坚持“安全生产人人参与、平安工地齐抓共管”的理念,通过开展“隐患随手拍”、“安全大家讲”和“安全牢记心中”演讲比赛等,项目部人员集思广益,各抒己见,并对提出的切实可行的安全管理意见整理建档,为下步完善公司安全生产管理制度奠定了基础。

          三是加强隐患排查。牢固树立“视隐患为事故”的理念,落实隐患排查“五到位”原则,坚持拌合站生产、摊铺压实作业、设备吊装、基坑开挖支护等重点监控对象的安全生产周报制度,持续排查施工现场、油库、生产车间等关键部位、重点环节的安全隐患,确保隐患排查早发现、快整治、强防范。

          四是狠抓隐患整改。建立隐患清单和整改台账,明确整改责任,加大对薄弱环节、重点部位的隐患整改力度,实行隐患销号制度,补齐“旧账”,遏制“新账”,形成安全隐患“自查自报自改”的闭环管理格局;对隐患整改敷衍应付、不作为、慢作为的,从严从重处罚相关责任人,确保以责任追究倒逼责任落实。

           

           

         
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